Всем привет.
Искренне надеюсь, что не все читатели форума забыли, кто я такой. Кто забыл или не знал - товарищи подскажут.
Я не бегаю уже около 5 лет и вряд ли уже забегаю, однако ориентирование - лучшие годы моей жизни, симпатичные мне люди, которых я по прежнему считаю друзьями, воспоминания, мои жизненые принципы, школа и воспитание. Поэтому считаю себя вправе высказаться здесь.
Уже несколько лет я занимаюсь игрой Го. Сначала я просто изучал её и играл, затем, два года назад, начал учить детей, организовав группу в подростковом клубе. Теперь я стал заниматься организацией. В настоящий момент я являюсь членом президиума Российской Федерации Го.
Друзья, поверите ли, всё что я прочитал здесь, все проблемы, все неурядицы мне уже знакомы, поскольку в российском Го происходят те же самые процессы, только лишь с учётом специфики. И задачи приходится решать те же.
Главное, что я не увидел в предложениях по реформированию работы ФСО - это глобального системного подхода.
Все, даже самые дельные предложения (Константина Владимировича Волкова, к примеру) направлены на решения локальных задач. Важно всё, конечно - и оплаты сборов сильнейшим, и взаимодействие со спорткомитетом, и более чёткая организация.
Однако, на мой взгляд, главным вопросом является создание самостоятельно функционирующей среды ориентирования, которая естественным образом вливается в текущие реалии российского общества.
В этом плане наиболее важной является единственная задача -
создание рабочих мест.
Рабочие места в О создаются только благодаря наличию сбалансированной системы мотивации, пронизывающей всю структуру в целом.
Давайте прикинем, как она должна выглядеть.
1. Верх пирамиды. Организаторы, собственно говоря, функционеры ФСО. Структурируют процесс, занимаются связями с госаппаратом, бумажной работой, и главное -
занимаются повышением узнаваемости и привлекательности О среди потенциальных будущих потребителей. Их интерес - доходы от организации турниров.
2.1. Тренеры. Функционируют в уже созданной среде, получают заработную плату в спортивных школах. Их интерес - массовость групп и спортивные результаты учеников, за которые выходят премии.
2.2. Рисовщики и авторы карт. Что они делают, и так понятно. Хотят побольше рисовать и получать за это оплату. Полностью зависят от общего состояния дел в О.
2.3. Продавцы инвентаря, формы, атрибутики. Тут всё ясно. Доход их прямо пропорционален количеству спортсменов и турниров, на которых они продают своё добро.
3.1.Спортсмены-профессионалы и полупрофессионалы. Внимательно следят за своим местом в протоколе, бьются за призы. Хотят окупать свои затраты призовыми.
3.2. Простые спортсмены. Бегают просто для удовольствия и здоровья. Не бьются за призы, им нравится сам процесс.
Внимательно осмотрев эту пирамиду, вы поймёте, что единственный слой, приносящий в О деньги - самый нижний. А единственный способ вылезти из ямы - радикально, на порядок, увеличить слой номер 3.2. Сделать ориентирование максимально привлекательным для тех, кто готов за него заплатить. Помимо введения супероблегчённых групп на серьёзных соревнованиях (типа НР - новые русские, или ТЗ - толстозадые) это могли бы быть фестивальные мероприятия для школьников. В том же ключе, кстати, и парковое ориентирование. И уж если по гамбургскому счёту - существует острейшая необходимость возродить Приз Телевидения.
Резюме. Главной задачей организаторов Федерации на настоящий момент я вижу взятие курса на создание обоснованных реалиями рабочих мест в О. В качестве метода решения этой задачи предлагается радикально поднять массовость, в первую очередь засчёт увеличения численности
неспортивного контингента, рассматривая это не как профанацию, а как меру по повышению узнаваемости и популярности.